在过去两年半，我有幸与 Kiley Djupstrom 共同领导 Kilmer Innovations in Packaging 可持续发展和生命终结解决方案小组。
我们与价值链上的一群才华横溢、充满激情的行业专业人士合作，致力于提高医用包装的可持续性。说实话，当我开始共同领导这个小组时，我不知道会发生什么。我认为这将是与行业接触的一种很好的方式，有助于推动一个重要的使命向前发展，并发现未被满足的需求。我没有想到自己会被摆在我们面前的各种可能性和机遇所鼓舞。
KiiP 可持续发展团队目前专注于先进的回收，以及如何将这类流程整合到医用包装价值链中。通过我们对高级回收（将混合塑料垃圾分解到分子水平以生产初榨树脂的过程）进行的研究，我对可持续性和存在于我们所有业务中的细微差别有了更多了解。
到目前为止，我学到的最重要的一个经验很简单。也就是说，医疗保健价值链是相当复杂的，因此要做出重大的改变，需要许多人共同努力，开发出满足许多利益相关者需求的解决方案。这包括专注于上下游创新的努力。
可持续发展中的上游创新是指在系统引入废物之前将其清除的能力。我们都听说过这个概念：减少、再利用、再循环。从大学开始，这三个 R 就与我产生了共鸣。它们是按一个有意的顺序排列的。根据它们所能产生的影响，将它们按优先级排列。例如，减少系统中的浪费是迄今为止创造可持续未来最有价值的方法。但正如我们所知，我们不能简单地从系统中清除所有浪费。我们能做的就是减少我们投入到系统中的浪费。这可以通过降低材料的规格，使用先进的回收材料，甚至减少不必要的最终使用量（或者，用更少的钱做同样的事或更多的事）来实现。
可持续发展的下游创新包括引入可回收材料，以方便收集、分类和回收——要时刻牢记生命的终点。这可以通过使用单层材料来实现，这属于常见的回收做法，例如 HDPE。
由于监管要求、测试要求和对变革的抵制，将上游和下游创新纳入可持续性对医用包装行业来说是一项挑战。KiiP 可持续发展团队已经准备好迎接挑战，并正在努力克服四大障碍，包括：监管、价值主张、制造准备和教育。如果你有兴趣了解更多关于如何影响可持续医用包装变革的信息，请在 LinkedIn 上与我们联系！
