对包装关税的反应：供应链连续性提示 Ryan Wasson | 全球采购和物流总监 | 奥力拓医用包装 发布时间：2025年6月3日 分享： 随着头条新闻的迅速变化和每天关于关税的对话不断发展，很难知道确保业务连续性的最佳行动方案是什么。当你不知道该准备什么的时候，你怎么能准备呢？ 这种情况最有趣的部分是它的流动性。我们现在所处的时断时续的环境，让我们很难驾驭。我们所知道的是，在过去 10 年里，这不是我们第一次看到颠覆性的供应链格局，当然也不会是最后一次。我们已经看到了地缘政治冲突、贸易战、港口拥堵、新冠疫情和德克萨斯州的冰冻，这只是其中的几个例子。唯一不变的是，颠覆无处不在，最终，我们如何管理它才是最关键的部分。 我的早期职业生涯是在 Cook Medical 从事并领导供应链相关的工作。当潜在的破坏来临时，我喜欢回顾那些早期的经历，来考虑一种适合我的团队的方法，并最终优先考虑我们的客户。考虑到这一点，我建议我们的客户在与供应商合作时关注以下几个关键领域，以降低风险： 1 保持适当水平的安全库存。 经历潜在的或实际的供应中断可能会导致人们想要简单地增加订单和/或库存水平。这可能会产生意想不到的结果。我经常建议团队（无论是内部的还是外部的）在数据的支持下使用一致的方法，并避免过度修正。 2 接受与供应商的沟通。 我发现沟通是我们工具箱中最有效的工具之一。经常沟通好的和坏的信息，有助于建立信任和基线，从而在潜在的破坏来袭时据此工作。这也适用于预测。我们了解得越多，就越能更好地应对和规划需求波动。 3 了解供应商的采购策略。 供应商有能力采取措施，最终降低采购风险，最大限度地减少中断。在奥力拓，我们通过各种各样的倡议来做到这一点。我最喜欢的一个例子是我们在奥力拓维根斯巴赫工厂所做的工作——这是一个很好的例子，它将明智的采购决策有意地融入到产品中，最终将未来的风险降到最低。 4 对有意义的改变保持开放的心态。 这一点非常重要——供应商有时有机会增加额外的原材料、二级供应商站点等。鉴于我们行业的性质，要有效推行这些措施，主要利益相关者必须紧密合作。虽然这一点一直很重要，但在潜在的干扰时期，它变得更加重要。 5 考虑一下风险管理。 无论你的组织目前处于风险管理的哪个阶段，都要花一分钟的时间来思考那些最有可能出现业务风险的领域，无论大小，以及你将如何通过概率和影响的视角来描述每个领域。有了这些，你就可以确定降低风险的最佳行动方案。有时，你会发现非常小的调整就可以对降低风险产生很大的影响。 6 与经验丰富的供应商团队合作。 一支强大、经验丰富的专业团队可以在有效应对潜在干扰方面发挥巨大作用。这是我看重奥力拓的地方——我们有一个跨职能的团队，在我们的行业中度过了许多潜在的中断时期，也很适合度过这次干扰。 我现在能给出的最好建议是，拥抱沟通，主动分享对你的业务有影响的变化和事件，无论是好是坏。此外，寻找那些今天可以做的，并将在短期和中期产生增量改进的小改进。不幸的是，没有神奇的公式（我们希望有！）——一切都需要灵活、良好的沟通、根据概率和风险确定行动的优先级，以及与合作伙伴密切合作。 想了解更多？以下是我发现的其他一些有用的文章： PackTalk：供应链过山车。 Gartner：为未来的供应链做准备 NAM：描绘港口罢工的影响 麦肯锡公司：供应链风险管理卷土重来 分享：
