医疗器械技术、材料和制造能力方面的创新不断影响着我们作为供应商如何使用我们的 MDM。不断收紧和深化的监管要求和全球市场也影响着 MDM 必须如何生产其包装医疗器械。在这些机会和限制中，采购人员必须协调整个全球供应链中涉及的所有细节。退一步说，在这个不断变化的环境中。
多年来，供应商的单一来源采购通过提供规模经济和降低复杂性而保持着良好地位。然而，这一地位的很大一部分可能是源自对 2012 年出现的一种特定情况的紧急反应：对降低生产成本的高度关注。
回顾一下历史可能会有所启发。2012 年，《平价医疗法案》对所有在美国销售的医疗器械征收 2.3% 的医疗器械消费税。这次冲击引发了一场合理的混乱，因为 MDM 寻找每一个可能的途径来抵消税款。
正如这篇 2013 年的行业时事通讯文章所解释的那样，这种思维模式很明显：
制造商可以实现这些目标的一个切实可行的方法是巩固他们的供应商基础。产品上市过程中产生的高成本有一部分可以归因于采用多个……供应商外包组件制造。
除组件成本外，单一来源采购还针对“管理这些复杂关系……”的成本，以及为了进一步支持单一来源采购而如何“延缓生产时间”。如果您当时在场，那么您可能还记得税收对战略决策的影响有多大。
2015 年暂停征收消费税，减轻了多边 MDM 的重大财务负担。去年 12 月，《福布斯》报告称，2020 年可能会永久废除该税种。取消这一代价高昂的义务，为制造商重新考虑供应商多样化在敏捷性、安全性和风险方面的增值创造了条件。
MDM 的供应商多样性计划通常想要缓解两个关切点：业务连续性和影响力。
从业务连续性角度看，拥有一组不同的供应商可以降低任何一个供应商遇到供应方面问题（例如树脂短缺、工厂影响、劳工问题等）的风险。对于与受供应商影响的包装组件保持一致的器械，挑战仍然存在，但至少风险是可控的。
从杠杆角度看，MDM 寻求为同类产品开发和维护多个合作伙伴，从而在供应基础内创造激励机制，使价格处于有竞争力的水平。您可以转移供应商之间的采购量，这种威胁可以提供谈判话语权，并为提高生产率创造机会，同时减少了不必要的成本增加。
您的团队如何处理供应商多样性？无论是在税收减免之后，还是作为您公司战略计划和业务依据的一部分，我们都希望您能加入关于未来十年供应链和采购趋势走向的讨论。
