With rapidly changing headlines and the conversation on tariffs evolving daily, it can be difficult to know what the best course of action is to ensure business continuity. How can you prepare when you don’t know what to prepare for?
这种情况最有趣的部分是它的流动性。我们现在所处的时断时续的环境，让我们很难驾驭。我们所知道的是，在过去 10 年里，这不是我们第一次看到颠覆性的供应链格局，当然也不会是最后一次。我们已经看到了地缘政治冲突、贸易战、港口拥堵、新冠疫情和德克萨斯州的冰冻，这只是其中的几个例子。唯一不变的是，颠覆无处不在，最终，我们如何管理它才是最关键的部分。
我的早期职业生涯是在 Cook Medical 从事并领导供应链相关的工作。当潜在的破坏来临时，我喜欢回顾那些早期的经历，来考虑一种适合我的团队的方法，并最终优先考虑我们的客户。考虑到这一点，我建议我们的客户在与供应商合作时关注以下几个关键领域，以降低风险：
我现在能给出的最好建议是，拥抱沟通，主动分享对你的业务有影响的变化和事件，无论是好是坏。此外，寻找那些今天可以做的，并将在短期和中期产生增量改进的小改进。不幸的是，没有神奇的公式（我们希望有！）——一切都需要灵活、良好的沟通、根据概率和风险确定行动的优先级，以及与合作伙伴密切合作。
想了解更多？以下是我发现的其他一些有用的文章：