大约在去年这个时候，我写了一篇关于供应商多元化的重要性的文章。在那篇文章中，我谈到了专注于把验证其他供应商的资质作为一种实现供应链多元化和降低风险的方法的重要性。今年，对医疗供应链区域化的关注已占据前列。
最简单的说来，实现供应链区域化至关重要，主要原因有三个：
降低风险，从生产者到消费者的路径更短、更简单，可以减少受到不可控因素的影响，比如贸易战、关税和全球流行病。
由于与海运或复杂物流路径相关的交货时间消失，因此能缩短上市时间。物流成本的降低也是通过这种方法获得的一项收获。
减少库存，释放资本扩张和增长所需的空间，并改善现金状况，以提供支持。
将供应链区域化或整理区域内供应链的概念并不是一个新概念，但随着国际贸易的日益复杂，这个概念最近变得更加突出。现在，许多国家正在优先考虑国内制造业，以支持当地经济发展。包括中国为中国[1]在内的生产策略以及美国制造[2]或欧洲制造[3]等标签要求正在挑战国际间高效运输医疗保健产品的能力。在疫情大流行期间，我们还看到航运运力大幅下降，原因是航运业削减运力以保持盈利，并且由于 COVID-19 相关劳动力减少，制造设施的运营能力受到限制。这增加了供应链的复杂性，更不用说为了确保成品准时送达而增加的成本。在竞争激烈的市场环境中，上市速度至关重要，而物流障碍通常无法预见，并且障碍发生速度快于全球化供应链能够应对的速度。这就是为什么供应链区域化迅速成为全球供应链领导者关注的焦点。
如果当前的贸易环境还不足以鼓励您将供应链区域化，那么您应该着眼于节省利润。虽然降低制造成本仍然是许多行业的目标，但企业必须衡量生产产品的成本和产品到达使用点的全部成本。额外的成本会在生产之后产生影响，比如更高的关税、运输成本和库存投资。在一个全球化系统中，这些成本并不总是被计算在内，而且会导致生产成本的总体上升。通过对您的供应链进行区域化，您采取了一种“利润第一的心态”，它将重点转移到进入市场的整个流程，可以帮助您实现长期节省。
在全球化和区域化之间改变供应链战略是一个复杂的过程，往往需要四五年以上的时间。与全球布局的供应商合作（具有区域制造和分销业务）是提供所需灵活性和简化流程的好方法。
来源：
[3] https://ec.europa.eu/info/publications/made-europe_en